現代公司都非常重視培訓工作，因為只有通過適當的培訓，員工發(fā)展的才會更優(yōu)秀了，公司也才能快速的成長，所以很多公司老板就將公司培訓工作外包給一些培訓機構，由他們派講師來給員工培訓。其實這種做法并不高明，而且蘊含著一定的負面影響甚至可以說是風險，這是為什么呢？
首先，對公司老板的威信是一個打擊。大家想想看，一個公司里老板和員工都坐在下面，而培訓講師在講臺上侃侃而談，講到精彩之處講師魅力四射，而老板和員工在下面一起受教。那你說這種情況下，員工是佩服講師還是老板呢？結果可想而知，講師的權威立起來了，而員工都覺得還是講師厲害，老板不過如此，于是老板的威信大受打擊，甚至影響到之后的領導力。
其次，是容易被夾帶私貨。有一家公司覺得自己旗下的員工格局不夠高，夢想不夠大，于是請了一個培訓講師來進行夢想培訓，結果講師一番鼓動，員工的夢想被放大到比老板還大，培訓一結束員工都和講師跑了。原來講師是競爭對手派來的，員工都被他挖去了競爭對手那里。
最后，培訓效果也存疑。要知道外面來的講師是外來者，他水平就算再高也不了解你們公司的真實情況，所以無法有針對性的進行培訓，培訓的效果也就大打折扣了。
所以作為公司的老板，你一定要學會自己培訓，因為對行業(yè)和本公司的實際情況最了解的還是你，對員工培訓最有緊迫感的也是你！當然你也可以請外面的講師，但講師最好先給你這個老板培訓，然后你根據公司實際情況對培訓內容進行篩選、補充，再由你來培訓員工，這樣員工只會佩服你，從而提高你的威信。如果老板實在不會培訓，那就招聘一個培訓經理，專門負責員工培訓工作，然后由老板對培訓內容進行把關，這樣能杜絕夾帶私貨的可能，培訓效果也更有保障。